当前的家电去库存，必须要硬着陆：一是减少甚至停止无效库存产品的生产；二是加大终端所有商家（代理商、经销商、直营商）的库存消化。解决当前困扰家电产业多年的库存积压问题，必须要下狠招、下猛招。

不要梦想着，只要通过降价就能解决库存消化的问题，也不要天真的以为，短时间内快速扩张渠道布局，就能完成去库存。

硬着陆，已经是所有家电企业去库存的*，而且是最有效的手段。那就是，从当前开始，在内部坚持杜绝没有客户订单的产品原材料采购、生产制造；在外部则坚持推动所有代理商、分销商和经销商的一体化库存商品清理，要系统上下、内外联动，以全新的战略眼光来对待库存消化问题。

首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自代理商的订单，也要评估商家的分销能力和库存"水位"再进行适当的配比，*不能简单粗放的采取"压库存套商家"传统伎俩。

其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决分公司、办事处，或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切促销活动的目标。

再者，则是要破除对分公司和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为*考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。

香港回收积压处理日用品，大量收购库存日用品，可以说，只有家电企业真正下定决心，不以一时的市场份额增长和商业蛋糕抢夺为目标，而是着眼于未来2-3年的市场可持续发展，尽可能的将当前大量同质化、低水平的库存产品采取"硬着陆"策略进行清理消化。