现阶段自然环境下，服装类品牌广泛遭遇三个较为繁杂的难题：

第一，春装的库存量难题。

春装市场销售周期时间绝大多数是从1月末、3月初就开始了，春天商品销售大规模受影响，大占比变成产成品，许多 品牌不愿意让代理商来背库存量，因此品牌方的工作压力会较为大。依据早期与店家的沟通了解，供应量会大量、去产能要求更急切、资金回笼也会更急切。

第二，夏装没法动工生产。

服饰的市场销售实际上是有很显著的周期性，而现阶段许多 生产制造类企业遭受回程和回乡的艰难，及其物流发货等一系列的艰难，造成生产动工的情况沒有刚开始，来到4、5月份将会出現夏装沒有这么大的生产规模。

第三，硬性开支没法防止。

有一些开支不可以避开，另外也不可以开源系统和大幅节流阀。绝大多数企业备受租金所困，也有职工薪资等硬性成本费的摊销费，让许多 让现金流量贮备并不是很多的企业碰到了十分难堪的情况。

但做为企业经营人，务必考虑到此刻还有哪些个人行为能够去做？有什么能够逃生的方式？

其实不是很难，看一下企业负债表，在这个季节还可以做的一些姿势，不外乎减少应对的相对债务，例如许多 地域都颁布了一些租金免减、银行存款利息等一系列现行政策，企业积极主动跟本地的政府部门连动，申请办理資源。