努力增收节支，促进经营效益】  2005年，全行实现经营利润24800万元，实现账面盈利17581万元，消化历史财务包袱7280万元，经营利润同口径比上年增加8570万元， 成都销毁公司，增幅达�52.61％�。费用支出、固定资产原值、净值和在建工程均控制在上级行下达计划以内。（王  强）

【概况】  2005年，坚定不移地贯彻效益第一的经营指导思想，推动全公司持续健康发展。全年保费收入15484万元，支付赔款10672万元，上交税收930万元，实现利润总额1451万元。

��【证券经营】  2005年，各证券营业部在市场持续低迷的环境下，香港产品销毁努力创新，取得了较好的经营业绩。华西证券绵阳营业部密切跟踪市场，积极组织客户参加各项新业务的培训；根据不同的客户采取不同的服务方式，并建立翔实的客户档案实行专人分管；以市场为导向，努力探索银券通营销的新模式。全年新增银券通客户（不含广义银券通）447户，累计成交量为3.25亿元；A股、基金、权证成交量实现38.03亿元，实现营业收入1205万元。华西证券江油营业部一手抓市场开发，一手抓客户服务，进一步加强了与银行的合作关系。全年办理银证联网的客户达4255户，沪、深两市交易量实现11.3亿元，基金销售达1000多万元，实现利润57万元。国信证券绵阳营业部是全市券商中唯一一家创新试点券商。2005年，营业部顺利完成了集中交易的上线工作，并利用退市公司确权集中的机会，加大非上市公司股份转让业务的宣传和营销力度，通过宣传创新试点券商的优势和制定相关的奖励政策等措施开发客户。全年实现A股和基金成交量�33.72�亿元，占全国市场份额�0.0468%�，比上年提高6.36%。和兴证券江油营业部加强了员工培训，树立全员防范风险意识；细化服务举措，通过电话、短信服务，咨询人员定期走访等方式，让客户及时掌握各种市场信息，咨询人员则根据每位客户的持仓情况、投资取向等制定不同的投资组合或操作策略。营业部全年证券交易实现9.85亿元，营业收入381.32万元。

中国人民银行�绵阳市中心支行

��【银行业经营稳健度明显提高】  全市银行业不良贷款余额与占比均实现双降，风险拨备增加，辖内法人金融机构资本充足率优化，整体抵御风险能力增强，全市银行业金融机构当年结益4.43亿元，整体盈利增长。

��【信用社改革取得阶段性成果】  全市农村信用社改革确立“政府主导”原则，成立改革领导小组和增资扩股及不良贷款清收领导小组，制定了改革实施方案和增资扩股、清收不良贷款工作方案及意见。市委、市府多次组织召开改革专题会议，安排部署农村信用社改革工作。一是确定改革组织形式。涪城、安县、梓潼、平武、北川、盐亭、江油七个联社选择统一法人形式，游仙、三台两个联社选择两级法人形式，并得到了国务院的批准。

二是全市各区市县农村信用联社均取得中央银行专项票据的支持，共获得央行专项票据支持14.3亿元。三是落实亏损农村信用社入股股民收益的专项财政资金补贴。江油、涪城、游仙、香港产品销毁，三台、盐亭、北川六区市县政府决定并通过人大会议决议，给予农村信用社3～5年的专项财政资金补贴，累计补贴金额8657万元。四是以捐赠资产充实资本公积金实力，用优质资产置换不良贷款。江油、涪城、三台、盐亭、北川联社所在政府已落实对信用社的捐赠资产和以优质资产置换不良贷款，直接充实资本公积金，置换部分呆账贷款。五是成立四川省农村信用社联合社绵阳办事处筹备组；完成对绵阳市农村信用社行业管理办公室、绵阳市农村信用社职工教育培训中心、绵阳市农村信用社结算中心的资金、财产的清查、核实工作；完成办事处中层干部、员工的招聘工作。（王志芳）

��【县域保险快速发展】  为切实解决“三农”问题，公司将工作重心面向广阔的农村市场，充分发挥保险的保障职能，大力发展县域人寿保险。国寿三台支公司、国寿盐亭支公司结合实际，大胆创新，在农村业务发展上闯出了新路，其农村业务已占公司全部首年期交的70％以上。

【南方证券绵阳营业部被中国建银投资证券有限责任公司接管】  南方证券绵阳营业部11月顺利完成交接工作，并实现平稳过渡。中投证券是中国建银投资有限责任公司通过竞拍购买原南方证券股份有限公司的相关证券类资产的基础上设立的一家全新的证券公司，绵阳营业部是其全资子公司。

��【期货经营】  倍特期货绵阳营业部严抓内部管理和规范服务工作，加大对期货市场的开发力度，加强了对企业的开发、培养，点对点地开发重要客户，积极挖掘绵阳证券市场优质客户进行重点开发，并加强对广元、遂宁、南充、德阳、雅安等绵阳周边地区的开发；在保持现有交易咨询方式的基础上力求创新，建立了绵阳QQ群，以QQ平台给场外客户提供及时咨询。2005年实现手续费收入150万元，利润10万元。（杨  蕾）

【存款增量居全市同行业第一】  2005年末，全行本外币存款总额达到124.77亿元，比年初净增18.95亿元。其中：人民币储蓄存款余额85.8亿元，比年初增加11.82亿元；人民币对公存款余额35亿元，比年初增加6亿元；人民币同业存款余额3.69亿元，比年初增加1.32亿元。存款增长率为21.13％。增量居全市同业第一。

保    险

��【维护金融秩序】  制定《银行业突发事件应急预案》并完善应急体系。严厉打击金融“三乱”和逃废金融债务。查处8起涉嫌非法集资；组织清理拖欠金融债务诉讼情况并提交政府有关部门；牵头制定《逃废金融债务认定和惩戒管理办法》，规定联合预警、行业公示、媒体曝光等9条惩戒措施。

��【消化历史包袱，夯实发展基础】  年末非信贷风险资产0.76亿元，占比0.6％，分别比年初下降15.5亿元和95.3个百分点；土地、房屋的产权完善率分别达到98.25％和98.63％，分别比年初提高52.46％和27.4％；年内组织剥离不良贷款8.6亿元，现金清收不良贷款1.09亿元。

��【完善公司治理结构】  2005年12月2日，香港产品销毁商业银行召开临时股东大会选举出了第二届董事会董事长。经第二届董事会审议，通过了董事会各专门委员会和董事会办公室设置方案及相关职责。

邮政储蓄

【调整创新经营管理机制】  初步建立以含量为核心的绩效考核体系，实行“先干后算再兑现”的收入分配新模式。调整经营模式，市分行经营职能前移，各支行职能重心开始向服务和营销转变。完成前、中、后台分离，分别组建前台两营销中心，中台两大审批中心和后台两大管理中心及会计“三大中心”，实现前台大市场、大营销和后台专业化、集中化、标准化，并初步建起“三个金”业务发展机制。通过推进城区机构扁平化改革，降格支行3个，缩短管理链条，减少管理层次，提高了管理效率。全面启动“221”工程，网点功能进一步增强，撤并低效网点17个，网点绩效水平进一步提升。

��【扎实推进新业务发展】  按照中国银监会批准的新业务贷款范围和农发行总行、省分行的部署,审慎积极地支持农业产业化龙头企业发展。市分行提出“抓大不放小”的战略思路，优化信贷结构。建立全市产业化龙头企业项目库，储备项目125个，经区市县政府层层推荐，省分行与市政府签订了信用合作协议贷款52.5亿元,经省分行批准至年底实际发放22户,投放贷款2.77亿元。积极开展代理保险等中间业务,全辖实现中间业务收入32.65万元。积极组织企业存款，年末各项存款余额达3.05亿元,比上年增长158%。

银行业监管

��【班子务实，以人为本】  全市系统每月定期召开经理工作例会，总经理室成员经常到一线单位进行调查研究，掌握业务发展和经营管理的第一手资料。开展“我为公司献一计”活动，鼓励员工踊跃参与；面向员工广纳发展谏言，职工代表大会提出的54个议案、议题，都得到了回应和落实。

��【坚持从严治行方针，加强内控防风险】  认真落实银监会防案工作“十三条”规定和总行从业治行工作方针，通过加强对员工规章制度、法规法纪的教育培训进一步增强了员工循规守矩、合规操作的意识。采取层层签订《案件专项治理和合规操作责任书》等方法加强对重要岗位、要害环节的监管。落实强制轮岗、行为排查、责任追究等措施，对违规违纪行为“动真格、零容忍、严问责”，提高了对内控工作的控制力。全年未发生重大事故和案件。

��【全力推动业务快速发展】  坚持“大公司、大零售”发展战略，不断探索转变经营机制和增长方式的有效途径，全力推进股份制改革和各项业务的发展。通过开展“大战一季度，实现开门红”存款竞赛活动等方式努力推动人民币负债业务的快速发展，其中人民币储蓄存款创下历史新高。根据收入结构调整需要加快中间业务发展力度，实现国际结算业务量4.33亿美元，市场占有率继续名列同业第一名；累计办理票据贴现和转贴业务10.97亿元，名列全省第二名；在全省率先超额完成中银信用卡发卡任务；网上银行交易量达到14.23亿元，创历史最高水平。在总行、省分行和地方政府支持下顺利完成绵阳高开司和安县中学贷款重组。

【概况】  2005年末，公司共有从业人员43名，设有业务发展部、代理业务部、人身意外险部等9个部门，以及江油、三台、高新及安县4个营销服务部。公司主要经营机动车辆保险、企业财产险、产品责任险、货物运输险、建筑安装工程险、雇主责任险、公众责任险、旅行社责任险等200多个险种。2005年，公司承保了绵阳新晨动力企业财产保险、机动车辆保险，绵阳九州企业集团财产保险和长虹集团全部机动车辆保险、人身意外伤害保险等业务。全年共实现保费收入1431万元，永保保额61.64亿元，支付赔款774万元。�公司努力提高服务水平，开通了95500、2379555服务热线，实现24小时报案与咨询服务，电话预约上门承保服务。（吴  穹）

��【加大信贷支农力度】  全市农村信用社坚持因地制宜、分类指导的原则，把支持“三农”发展作为信用社的首要任务。年末全市农村信用社各项贷款比年初净增7.32亿元，其中农户、农经组织贷款余额37.66亿元，比年初净增4.04亿元，占新增贷款的55.1％，为支持“三农”发展做出了突出贡献。一是把农户小额信用贷款和农户联保贷款作为支持“三农”发展的有效方式。全市核定农户小额信用贷款余额27.5亿元，83.7万户，占总农户的69.3%，累计发放16.2亿元。全市农户联保贷款余额667万元，联保农户3330户。二是在信用等级评定基础上，对个体工商户和中小民营企业推行“一次抵押、最高限额、随贷随还、周转使用”的贷款管理办法。在三台、涪城、江油三个联社的城区设立了个人信贷业务中心，创新贷款方式为“三农”提供全方位的信贷服务。三是狠抓“两大工程”，积极开展“两个活动”。实施“助农增收”工程和“十百千万”工程。全市农村信用社支持农产品基地142个，发放贷款15321万元；支持龙头企业101个，发放贷款12356万元；支持产业化业主12628户，发放贷款17607万元；支持致富带头人17186户，发放贷款11594万元。开展“党员致富农贷快车”和“创建农村信用村镇”活动。全市已创建信用乡（镇）6个，评定信用村158个，评定信用户26.9万户，评定信用等级企业4202个。四是积极探索贷款营销新途径。由政府搭台先后在三台、涪城、游仙、梓潼、江油、安县6个联社召开银政企座谈会议，互相交流信息、沟通感情、发展业务，实现了银、企、政“三赢”。

中国建设银行绵阳市分行

农村信用社

【存款快速增长】  全市农村信用社按照“应对市场、细分客户、拓展领域、调整结构、增加总量”的原则，发展城区存款市场、占领农村存款市场，有针对性地制定增存措施，加大组织资金力度。年末全市农村信用社各项存款余额达90.23亿元，比年初净增7.31亿元，增长8.82%，资金实力增强。为达到改革和防范风险的要求努力扩充资本金，全市农村信用社股金余额7.47亿元，比年初增加6.11亿元。

��【创建金融生态环境模范城市】  在全国首创开展“创建绵阳金融生态环境模范城市”活动，建立了“人行推动、政府主导、各方联动”的工作机制，以开展诚信政府、诚信企业、诚信中介、诚信社区（信用乡、村、户）建设为重点，加强诚信制度建设和司法环境建设，广州销毁公司，打击和惩治逃废银行债务的行为。搭建银企沟通平台，指导江油、梓潼六区市县成功召开了银政企协作项目融资洽谈会，共推介项目245个，签订贷款协议32亿元。协助政府全面开展与政策性金融的合作。与国家开发银行签订银政合作协议，达成意向性融资授信额100亿元，与农业发展银行签订了52亿元政府信用协议贷款，并向国家进出口银行发出邀请战略合作函件。年末，省工行、农行分别与市政府签订了授信额度为100亿元的意向性协议。会同市经贸委制定了《中小企业成长计划》，着手筛选150户成长型中小企业进行重点培育，财政拨专款1000万元为企业提供贷款贴息。年内评选出信用村155个，信用乡（镇）6个，信用农户26.5万户，收回各级政府、部门及公职人员贷款6719 万元。

��【全年实现中间业务收入3579万元】  2005年末，全行实现中间业务收入3579万元，人均中间业务收入达到�2.25�万元，较上年增加922万元，增长34.7％。2005年，通过大力发展银行卡、保险业务、代收代付代扣、基金销售、银证通等业务，有效促进中间业务的快速发展。其中，银行卡业务收入2265万元；代理保险手续费收入495万元；代收代付业务手续费收入386万元，结算手续费收入426万元。

【邮政储蓄全年净增7.78亿元】  2005年末，全市邮政储蓄存款余额达到26.87亿元，全年净增7.78亿元；全市拥有邮政储蓄全国联网网点258个，储户达到100多万户，发卡总量达到48万张。此外，全市邮储开办的代办保险、代发养老金、代发工资、代收国税、代收烟草款等业务规模进一步扩大，为服务地方经济提供了保证。（彭洪松）

��【保费收入实现11.17亿元】  2005年全市保险业保费收入11.17亿元，保额提供保障金额2693亿元。其中财产险保费收入2.74亿元，人寿险保费收入8.43亿元。财产险保费收入比上年下降2.79%，人寿险保费收入比上年上升30.22%。全年处理各类保险给、赔付案101855件。除长期人寿保险外，总给赔付额28194万元。2005年保险密度（全市人均保费）210元；保险深度（保费与GDP的占比）2.32%。（李  捷）

中国太平洋财产保险股份�有限公司绵阳中心支公司

��【个人银行业务持续稳定发展】  狠抓个人存款增长，做到每一季度有一个以存款新增为主题的营销活动。顺应改革需要，建立多种激励机制。制定了《个银人员绩效考核办法》，《公司、个银业务整体联动办法》以及《非个银从业人员营销个银产品奖励办法》等办法，调动全行员工营销个银产品、拓展个银业务的积极性。推进个人客户经理制。通过竞聘方式对客户经理队伍进行优化调整，聘任了30名客户经理（兼所长）、24名副所长和6名大堂经理，对14名客户经理（兼所长）进行轮岗，促进个人金融业务队伍素质和业务竞争能力的提升。开展规范化和差别化服务，通过举办全辖会计、储蓄人员人民币防伪知识培训、开展客户服务大讨论活动等形式，努力提升柜面服务水平，促进全分行服务水平的提高。

证券市场

��【推进经营管理体制和激励约束机制改革】  首先，实行组织机构和业务管理扁平化。年初，对分行全辖11个支行、分理处的经营管理体制进行全面改革和调整，将支行、分理处的经营职能全部集中于市分行本部，把公司业务部门一分为五，强化对公司客户的专业维系和拓展能力。实行业务条线管理，对个人金融部和会计部的职责进行重新调整和定位。其中，个人金融部负责全辖所有储蓄所和专柜的个人银行业务并直接管理个银人员；会计部负责所有机构网点的结算业务及核算并直接管理会计人员。实行个贷集中经营，由个贷中心统一办理城区各支行、分理处的个人贷款业务，强化了对个贷业务的风险防范，首次实现个贷从集中发放、分散核算和管理到集中发放、核算、管理的经营模式的转变。其次，通过公开竞聘方式，对全分行中层干部进行重新聘用，对原担任中层干部的6人改聘为一般员工，并精简了原分行机关12人充实到前台一线。