据了解，GAP在过去几十年中已经进驻美国各大购物中心，成为这些购物中心的“常客”。然而，GAP公司表示，到2024年初将关闭220家同名门店，相当于北美门店总数约33%。

　　这批门店被永久关闭之后，剩余的GAP门店中将有高达80%不再位于购物商场之中。报道称，GAP在关闭30%的北美门店之后，将更专注于发展电子商务业务。

　　创立于1969年的Gap，Gap是美国战后婴儿潮一代心中的深刻记忆，在美国有深远的影响力，Gap如今已超50岁。

　　4月24日，自2月份以来已消耗10亿美元，预计到下周其银行账户里将只剩下7.5亿美元。

　　Gap表示，如果其不能获得帮助其维持运营的资金，未来将是不确定的。“我们需要采取更多行动，以保持现有的流动性，并在明年寻求更多的流动性来源，因为现在赚的钱不足以维持运营。”

　　记者获悉，目前Gap正采取措施保留现金，包括让大约8万名门店员工休假，削减高管薪酬，以及不支付被临时关闭的门店的4月份房租。最后一项措施帮助其北美门店节省了1.15亿美元的开支。

　　据东方财富报道，Gap在美国和加拿大的大部分门店员工将无薪休假,并且在全球范围内裁员。该公司约有12.9万名员工，有媒体称此次行动预计将影响到8万人的就业。同时，该公司的高管和董事会也将暂时减薪。

　　截止4月23日收盘，Gap股价下跌0.14%，报7.10美元/股，该公司股价今年以来下跌了近61.2%。

　　今年3月，Gap集团旗下品牌Old Navy(老海军)宣布正式关闭中国市场所有销售渠道。此前，从2014年进入到如今宣布退出，该品牌在中国内地共有10家门店，其中北京有6家，上海、广州分别有1家，重庆有2家。

　　此外，Gap此前则表示，将在未来两年内关闭230家同名门店。

　　中年危机转型艰难

　　作为快时尚最初的引领者，Gap正在被优衣库、H&M、ZARA等后崛起的同类品牌赶超。

　　陷入“中年危机”的Gap求生欲很强，试图借助一切手段自救。

　　例如，通过孵化和收购童装品牌，形成品牌多元化发展策略；推出在线订阅服务，以每月85美元的价格提供按月租衣服务，同时提供免费配送、换货和洗衣服务，以刺激业绩增长，同时帮助品牌与年轻消费者建立更好的情感联结。

　　有分析认为，和许多高度依赖美国百货的服装零售商一样，Gap集团正在努力扭转局面。

　　不少品牌相继在中国市场的发展

　　基本停滞甚至退出

　　快时尚品牌曾凭借紧随潮流、价格亲民以及快上快下等优势，在中国市场井喷式发展。但近年快时尚的日子并不好过。在业绩上节节败退后，不少品牌相继在中国市场的发展基本停滞甚至退出。

　　去年10月，Forever 21申请破产并相继在中国、日本等市场关店退出；而去年9月，TOPSHOP母公司也将旗下品牌进行分拆，为出售做准备。而质量问题的不断被曝光，也让快时尚品牌的口碑逐渐走低。

　　GAP于此前在中国大陆地区召回2749件婴幼儿T恤，原因为胸前印花邻苯二甲酸二异王脂含量超标；去年7月，该品牌再次因pH值不合格存在伤害皮肤的风险，导致进口的6000件棉制针织婴儿连身裤被销毁。

　　在业绩上失意，快时尚品牌消费者的口碑和追捧显然也不复往昔，未来快时尚品牌将何去何从。有业内人士表示，经过几十年的发展，快时尚品牌的高峰期已经过去，市场空白点越来越少，市场需求也逐渐饱和。当快时尚品牌增长和规模逐渐饱和的时候，在市场增速上一定会放缓。而此时企业就面临着需要缩小规模，提高品质，提升品牌的更新和变化速度，以崭新的形象和产品来稳住消费者。