①方案跟不上转变，买多了

必须依据预测分析提早补货，但无法确保所备的货和要求恰好一致，当供过于求时，滞销品物料就出現了。

②顾客撤销合作

代工企业非常容易产生，顾客撤销合作，这一顾客会消化吸收订单信息造成的物料还行，但代工企业也会拿出来卖卖看，比顾客收购高，则会卖。

因此收代工企业的库存量，你可以明确加工厂顾客是不是消化吸收，打折是多少，若比她们价格低，你也就没办法交易量，除非是在其中有稀有料，价钱能够 卖很高。

③生产制造不合格

退厂维修。

④试验室造成

整捆选购，不必要的料技术工程师乃至会取得在网上卖。

⑤仓储物流生产线管理不当

中国中小型企业管理方法，超出想像。

⑥别的

设计变更，包含2个层面：设计概算和加工工艺升級。重要物料变动，受成本费、品质、合规管理等难题造成了呆料的造成。