目前，存货及周转天数的上升已经成为整个纺织服装业普遍存在的问题。以前的服装企业采取订货会制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就开始制作了。在这种供应链发展下，产品同质化上升，物品价格反而升高，销售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品销售得好，后方会加大产量，但后续销售可能又会出现滞后，这样就无形中加大了库存。

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      库存积压商品是长期存在的。无论是生产领域，还是流通领域，无锡回收库存，无论是国有企业、民营企业，还是外资企业、合资企业，回收库存箱包，无论是生产资料产品，还是生活资料产品，都拥有数量不等的相对过剩库存商品。

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     从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

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