对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题

1 所谓库存管理，又称之为库存控制，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平1 如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足1库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益1尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，。

那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制1

 库存管理中存在的问题 在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)1 为了保障企业的准时生产，

很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于： 销售预测不准确是影响库存居高不电子元器件，电子电器，电子产品，库存五金件，电动工具，劳保用品，装修建材，工具，库存服装，男装，***装，T恤，童装，鞋子，裙子，箱包，布料，毛巾，针线，袜子，******器材，日用百货，小商品，家电，工艺品，饰品，内衣，睡衣，床上用品，沙滩椅，帐篷，户外用品，外贸尾单，海关查收商品，库存半成品，库存电线电缆，库存机器设备，仓储积压原材料，文具，玩具，排插，字画，钟表，手机配件，充电器，电脑配件，足球，篮球，排球，树脂工艺品，陶瓷工艺品，茶具，包材，织带，松紧带，酒店被单，浴巾，台灯，LED球泡灯，节能灯，充电器回收等等各种商品尾货收购