企业削减库存的步骤_香港库存回收_和有效减少库存的方法分享
2020/3/10 10:15:45 点击：610
◆削减库存的步骤要正确
很多企业都在进行库存的削减，并且以各种各样的步骤进行库存削减。 比如一上来就尝试减少库存、对销售部门下达消化库存的指示、减少生产批量、重新设定库存标准等等——这些方法都没有错，但是必须更加合理地开展削减库存的活动。只要开展的方式正确，就能更快地看到成效，可以由相关的部门同时开展活动，而且不能停留在一时，要长期贯彻实施。为了削减库存，第一步必须要用目标的形式表达要削减的意志。比如将库存金额减少为原来的一半，或者让库存周转率加倍等，一定要明确目标。对于现在的库存情况，第一次要从整体上，然后再有重点地限定管理范围。最后对于其结果进行详细的分析，追查产生库存的原因。如果库存的原因明确了，就可以研究解决的对策。以上的研究步骤经过了多家企业的实验，事实证明具有很高的实用性。
◆彻底追查产生库存的原因
要想对某种状况进行改善，就必须反复提出“为什么”。通过反复的提问，问题会变得越来越清晰，也就越容易找出解决的对策。当想不出改善方案时，应该多向自己提问“为什么”。不过需要注意的是，必须在提问当时检查具体品种的库存状况，探讨产生问题的原因。如果只是笼统地思考“为什么会产生这么多库存”，是不会得出改善方案的。
随着追查产生库存的原因，会发现很多的问题。比如现货盘点的数量搞错了、预计销售的数量估计得太多、是以大批量制造的、必须分散在更多的仓库等等，都会以具体实例的形式呈现出来。 通过这样的探讨步骤，也就能明确必须要做些什么。
很多企业都在进行库存的削减，并且以各种各样的步骤进行库存削减。 比如一上来就尝试减少库存、对销售部门下达消化库存的指示、减少生产批量、重新设定库存标准等等——这些方法都没有错，但是必须更加合理地开展削减库存的活动。只要开展的方式正确，就能更快地看到成效，可以由相关的部门同时开展活动，而且不能停留在一时，要长期贯彻实施。为了削减库存，第一步必须要用目标的形式表达要削减的意志。比如将库存金额减少为原来的一半，或者让库存周转率加倍等，一定要明确目标。对于现在的库存情况，第一次要从整体上，然后再有重点地限定管理范围。最后对于其结果进行详细的分析，追查产生库存的原因。如果库存的原因明确了，就可以研究解决的对策。以上的研究步骤经过了多家企业的实验，事实证明具有很高的实用性。
◆彻底追查产生库存的原因
要想对某种状况进行改善，就必须反复提出“为什么”。通过反复的提问，问题会变得越来越清晰，也就越容易找出解决的对策。当想不出改善方案时，应该多向自己提问“为什么”。不过需要注意的是，必须在提问当时检查具体品种的库存状况，探讨产生问题的原因。如果只是笼统地思考“为什么会产生这么多库存”，是不会得出改善方案的。
随着追查产生库存的原因，会发现很多的问题。比如现货盘点的数量搞错了、预计销售的数量估计得太多、是以大批量制造的、必须分散在更多的仓库等等，都会以具体实例的形式呈现出来。 通过这样的探讨步骤，也就能明确必须要做些什么。
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