08年年初深圳，开一家回收站的各项成本，我知道的是2000万起步。那之前，深圳关内大的回收站并不多。而北京奥运会是一个分水岭，之后回收行业开始从此走入了下坡，直到现在，还处在低谷并且并没有向好的趋势。 另外，题主能够想想我们的产生的垃圾有多少么？就跟男的让女的怀的孕一样多，不带计划生育的那种。回收行业是一个万亿级别的市场。

  仅手机，2014 年我国手机出货量为 4.25 亿台，每年新入网的人数只有几千万；废旧手机存量至少达 11 亿台，每年将诞生 3.7 亿台废旧手机。而回收站赚的是量，也是目前回收行业很关键的一环。

      面向个人的回收环节，我亲身参与过两次回收，时间是15年12月份。 一次是收了一个立式的三开门冰箱。出价30块。拉到回收站，老板看了下出价30。回收人们说，不卖了，拉回去用工具拆了再卖。我问为什么？怎么拆？他们回答：回收冰箱、洗衣机这种东西块头大、内容少。不拆根本不赚钱。拆主要是把里面的东西（那个冰箱是哪些，词我不记得了）单独拿出来买。“这台三开门的拆了能卖个40到45吧”。 我问，一定要拉回去才可以吗？再拉过来？他们说：是啊，工具比较大，不能带着，只能回家拆了，拆了之后就找附近的回收站就行。 于是回收这次冰箱的毛利，按照45卖计算是50%的毛利。成本：搬运、车费、拆解人工。赚的金额是10块到15块。不拆直接转手，毛利是零。 第二次是回收了一个洗发店的空调，5匹（貌似是）的那种大的，可以制冷、制热、烧水洗头的，很大了。我们出价450。卖了800。过程是这样的： 1）

11点到达洗发店，发现空调的******机在二楼的室外，室内机在洗发店角落里。于是回收人员分成两拨，搬来梯子、两人爬上去拆空调（二楼有个大概半米的悬空台，就是放空调的地方。人可以站立）、一人在下面接拆下来的零件。（因为空调大，不能一次掉下来，只能先一点一点拆解） 于是，人工：3人。 2）大概12：30大块的拆完。整理好了接的水管、搬出洗发店的室内机，收拾拆下来的零件。搬上车。13：00。 3）我们四个人开车把货拉到了废品回收站附近，先吃了10块一份的盒饭。13：30左右，开始在回收站外面继续拆解、分类空调原材料。 4）我大致看出来有塑料、红铜、黄铜、铁、

不锈钢等材料。大概14：30拆完，称重、清理、结账大概15：00搞定。根据各类材料称重，我们最后卖了800块钱。 5）毛利：（800-450）/400=86%多。 支出：三个人工，干活将近四个小时。计算下来，三个人1个小时86块。劳动强度：爬到二楼悬空一个半小时拆解空调；搬运、再次人工拆解。还不计算车的成本。这种5匹的大空调涉及悬空拆解，一个人接不了单，必须三个人合作。而这个是毛利比较高的交易，并不是总能遇到的。因为1匹、2匹的空调，劳动和时间支出并不是成比例减少。而这只是二楼，还有在二十楼外面的******机。

       综上：想说的是，近几年回收行情并不怎样。能赚钱的回收人员赚的不是多大的价差，而是他们自己付出的劳动。就第一个案例，他们跟我说，像这种出价30块钱的冰箱，要不是因为是公司的单，我们是不愿意跑的。要搬、又要拆，还不赚钱。送给我们我还考虑下。出30块钱我们是不可能去收的。 类似的生活服务类，真正毛利高的是上门修锁、通下水道这种技术活，实际上技术含量并不高，但上一次门50起步。我们想跟物业公司合作，说我们公司提供回收服务，通过物业下订单，我们愿意付费。

    结果物业答复：每一笔通过物业的订单至少要收取20%的手续费，是物业跟一般生活类服务的基   本收费。我们顿时吐血。 原本废品价格越来越低原因很多，通过我们公司化运营，能减少一定的环节，并且低价值、一般回收人员可能不愿意收的物品，公司补贴回收人员都会让他们去收，为的是打开市场，也为的是家里大家参与回收的习惯。做开了，我们整合资源还是能赚钱的。所以我们的定价会尽可能的高出一般回收人员的市场价格，把利尽可能的让给个人。通过量的提升，回馈给回收人员。物业20%一拿，我们不用干了。 以上仅就回收环节举两个例子，至于开一家回收站需要的牌照、打通门路的费用，作为新创业的公司不想说什么。我们的目的是希望有一天，我们能够取代回收站，直接联通个人卖家跟再生企业。